初心。

確定的是生活在這個世界將益發艱難。

我們所做的只是種下一個種子，希望當我們的孩子長大的時候，這棵樹能守護他們的生命和夢想－如果到時候還有值得提的夢想的話。


2012年，台灣經歷了又一場的領導人選舉。不說這整個過程的許多磨難以及對人民信念的試煉，最終我們還是得到政治人物不那麼可靠的結論。遺憾的是我們花了很多個四年，在不斷驗證這樣一個相同的事實，附帶不斷增強的公眾冷漠。

整個世界在全球化，台灣在邊緣化，油價高漲，核四該不該續建，年輕人的前途，老人家的退休金，美麗的灣岸還是渡假的村墅，都巿的更新還是拔不掉的釘子，極端的風雨，難捉摸的地震週期，陸客和101，坐輪椅的成群老人外傭與鄉間的大榕樹，都巿裡買不起房子不想生小孩的情侣，媒體巨獸，GDP和失業率，12年國教，醫院四大科人力吃緊，天燈和熱氣球以及，緩緩在霧裡消散的桃花源徑。

愈是黯淡時分，愈要高舉燭光。

如果公部門力有未逮，而商業部門又向來以金錢掛帥，就只能盼望公益團體能夠茁壯起來，儘可能減少社會的不均不平，守望最基本的生存環境和價值。天下雜誌2008年指出台灣每年的捐款總額逾400億元，但在日前一份由個人發出的非正式facebook問卷調查中，近70%的人認為公益團體的財務透明很重要或非常重要，但約85%的人認為目前台灣公益團體的財務透明度只有5分或少於5分（滿分為10分）。

這個結果與我們的直覺相去不遠，只是值得玩味的是，談責信（accountability，或譯為可責性）已成為顯學的今天，為什麼公益團體的努力和社會大眾的觀感還有如此大的落差？自律聯盟成立已7年，這樣的自律到底是成效不彰，還是宣傳不夠，或是方式不對？有沒有一種方式，可以翻轉整個台灣公益團體財務透明及內部治理的狀態？公益團體當然不能只用財務報酬衡量，但這並不能免除其揭露的義務，以及付諸社會檢驗的正當性。有沒有可能更進一步透過全面性的拉力和推力，公益團體自發地提升營運效率，降低與捐款人之間的資訊不對稱，甚至改善社會資源過度集中的現象？要如何在不增加公益團體負擔的情況下，解決資訊不對稱的問題讓公益更有效率？

因此我們想提出解決方案，用Y世代的視野和手段將這個議題扛起來，做為一個起點。

畢竟，除了跳太平洋，我們無處可去。